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我的文章
流光婉约驻足  (2008/05/08 18:28)


  总在触笔的瞬间
  撼以不同不凡的容颜
  浓郁的绿意垂夹成岸
  薄冰印月于冬夜湖滨
  或如青荷红莲的喧哗盈湖
  或如薄雾慵懒地浸染成画
  浏览在方格纸上
  静静读取怀念的档案
   2
  在拂面不寒的风中
  莺啼嘹亮成流动的倾诉
  任性地把乡愁投水
  喂食给花港锦鲤
  彩绘的聚散离合
  构筑起真情绚丽的波澜
  胸中燃烧的
  尽是簇拥在彼岸的桃红樱嫣
   3
  是雪颈瘦了西湖
  是皓腕白了月色
  隔层薄薄青衫
  细细揣摩羞涩的耸动
  唇未启
  抑影已云涌满舟
  浅酌一泓秋水
  微醺后
  枕你长发梳落的离情入梦
  入梦的,不是东坡的苏堤
  是乍然泛起的潋 波光
   4
  扬眉间,你就沉思成最细致的山水
  传递的,不仅是一种风景
  而是一种存在的姿势
  将扫瞄唇的余温
  去粹取沸腾的感觉
  在湖色倒映的视窗
  列印出诗意的网页
  流光婉约驻足,依然
  在雾夜飞燕剪落的窗格
白杨礼赞  (2008/04/30 13:34)
摘要: 人在旅途, 列车奔驰在青藏铁路上, 望眼欲穿,归心似箭! 我要去追寻楼兰古国的神奇,拉开古拉萨的神秘面纱。 放眼窗外,到处是一片无际的荒漠戈壁。 在这酸碱、干旱的不毛之地, 只是,偶尔在眼前闪过一排排笔直的身影。 啊!久违的老朋友,白杨树。
烦什么?  (2008/04/20 12:49)
摘要: 人之所以痛苦,在于追求错误的东西。 与其说是别人让你痛苦,不如说自己的修养不够。 如果你不给自己烦恼,别人也永远不可能给你烦恼。因为你自己的内心,你放不下。 好好的管教你自己,不要管别人。 不宽恕众生,不原谅众生,是苦了你自己。 别说别人可怜,自己更可怜,自己修行又如何?自己又懂得人生多少? 学佛是对自己的良心交待,不是做给别人看的。 福报不够的人,就会常常听到是...
生活随笔  (2008/04/10 21:26)
摘要:          近一个月的房屋销售工作,在初级置业顾问上,每天都是简单重复着派单、拉客的事情。销售业绩是不但没有成单,而且打击了我先前过份的自负和十足的信心。隔行如隔山,与工厂机械化的沟通,销售这面魔镜,照出我人际沟通能力的严重欠缺:语言表达能力的不畅,有时过快,有时口吃厉害;说话立足点把握不好,不能顾及对方心...
优质领袖的18般武艺   (2008/04/06 22:29)
摘要: <a class="toggleLink collapseArraw center" id="collapseButton" title="展开或收缩" _extended="true" toggle="articleContentArea" href="javascript:void(0)"> 优质领袖的18般武艺  不但武林高手要有一身武艺傍身,想做...
管理者的三个代表   (2008/04/06 22:23)
摘要: <a class="toggleLink collapseArraw center" id="collapseButton" title="展开或收缩" href="javascript:void(0)" _extended="true" toggle="articleContentArea"> 管理者的三个代表  大家都知道,每个人都有很多角色。在爸爸...
再看见你  (2008/04/06 22:17)
摘要: 再看见你。十一月的流星 掉下来,有人指着天叹息; 但那星自己只等着命运, 不想到下一刻的安排 这不可捉摸轻快的根由。 尽光明在最后一闪里带着 骄傲飞奔,不去问消逝 在那一个灭亡,不可再现的 时候。有着信心梦想 那一刻解脱的放纵,光荣 只在心上发亮,不去知道 自己变了沙石,这死亡 启示生命变异的开端,—— 谁说一刹那不...
一剪梅-------李清照  (2008/03/31 18:43)
摘要: 红藕香残玉簟秋。 轻解罗裳, 独上兰舟。 云中谁寄锦书来? 雁字回时, 月满西楼。 花自飘零水自流。 一种相思, 两处闲愁。 此情无计可消除, 才下眉头, 却上心头。
摘要:       本人现代理销售深圳市黄金腹地布吉街吉信大厦全新星级公寓商品房。楼盘位于深圳市布吉街新一佳百货后商业街。地段交通非常便利,布吉客运站、火车站近在咫尺,地铁3号、5号线就近开通,市内公交大巴穿行而过。配套公共设施非常齐全,布吉中心广场、布吉中心小学、布吉中学、布吉医院、中国银行等各大银行分理处、新一佳百货、国美电器、多家星级...
距离  (2008/03/19 12:35)
摘要: 在现实和梦想之间, 你是红叶焚烧的山峦, 是黄昏中交集的悲欢; 你是树影,是晚风, 是归来路上的黑暗。 在现实和梦想之间, 你是信守约言的鸿雁, 是路上不预期的遇见; 你是欢笑,是光亮, 是烟花怒放的夜晚。 在现实和梦想之间, 你是晶莹皎洁的雕像, 是幸福照临的深沉睡眼; 你是芬芳,是花朵, 是慷慨无私的大自然。 在现实和梦想之间,...
珍惜你爱的人和爱你的人  (2008/03/17 07:30)
摘要: 因为爱过,所以不会成敌人;因为伤过,所以不会做朋友。   如果,前世的五百次回眸才换来今生的擦肩而过,那想来已经很幸福了――其实,擦肩而过,也是一种很深的缘分。佛说:五百次的回眸才能换来今生的擦肩而过。可以一秒钟遇到一个人,一分钟认识一个人,一个小时喜欢上一个人,一天时间爱上一个人,但是却要用一辈子去忘记一个人。   当她不爱你的时候,无论过去她是否爱过还是后来忘了,又或者是从未爱过...
友谊是一棵树  (2008/03/17 07:26)
摘要: 忙的时候,想要休息; 渡假的时候,想到未来。 穷的时候,渴望富有; 生活安逸了,怕幸福不能长久。 该决定的时候,担心结果不如预期; 看明白了,後悔当初没有下定决心。 不属於自己的,常常心存欲望; 握在手里了,又怀念未拥有前的轻松。 生命若不是现在,那是何时? 一个人可以毫无道理跟你做一辈子亲戚,但 一个人不会毫无道理跟你做一辈子朋友 我会想起与你们...
我的童年  (2008/03/17 07:14)
摘要: ------回忆往昔,追寻成长的足迹;留作永恒,把握美丽的瞬间! 1977年夏天,在赣中农村的一个贫穷的农民家庭响起了婴儿的哭声。他们家第五个娃出生了,这就是我。或许父亲是取意三国诸葛亮《戒子篇》:“夫君子之行,静以修身,俭以养德。非澹泊无以明志,非宁静无以致远。....... ”。在我出生的那个年代,文化大革命刚刚结束,家乡正处在农村集体制向家庭联产承包责任制的...
业务员必备常识  (2008/03/17 07:06)
摘要: 1、有效果永远比有道理强! 2、你认识多少人,远没有多少人认识你重要。 3、销售产品之前,最应该销售的是你本人。 4、想钓鱼,“饵”必须得适合鱼,而不是你! 5、没有什么比让一群没有经过培训的人上市场工作更残忍! 6、攻城为下,攻心为上,要学会不战而屈人之兵! 7、跌倒了不要紧,爬起来记得抓一把沙子! 8、过去的不等于未来! 9、人,不...
春雨沁鹏城  (2008/03/16 21:17)
摘要: 早春的冷空气仿佛受到人们奋战暴雪激情的感召, 终于羞涩地褪去伪装。 随着气温回升,大地又披上了明媚的阳光。 “随风潜入夜,润物细无声”。 昨天夜里,南粤鹏城迎来了一场绵绵春雨。 飘飘洒洒,雨点儿噼噼叭叭地下着, 浸湿了城市的喧嚣, 洗刷了飞舞的尘埃和春节燃放烟花爆竹迷漫的火硝味。 一早起来,听到窗檐静静流淌的雨水。 忙探出窗外看,迎...
生活小常识   (2008/03/15 21:54)
摘要: 1、不乱发脾气,不与人争论,不与人发生矛盾冲突。 2、抛弃所谓个性,入乡随俗,贴近生活。 3、说话顺从人意,不任意得罪人。 4、注意个人形象和卫生,保持得体形象。 5、永远微笑面对现实,喜怒哀乐不言于表。 6、注重人情世故,乐于助人,讲信用,慎交朋友。 7、特别注意察言观色,巧妙避免人际冲突。 8、不讲大话,见什么人说什么话。 9、学会甜言蜜语,尽量多夸人好话...
落叶  (2008/03/15 18:51)
摘要: 我随手拾起一片落叶 若有所思地仔细端详 干瘪的叶片上皱纹深藏 背面叶脉象青筋饱涨 没有金黄荣耀的色泽 只是一张青灰色的面庞 它曾是那么丰满光亮 墨绿的叶片闪耀着希望 风暴中有它激烈的争辩 骄阳下遮片舒适阴凉 如今在命运寒流的驱赶下 它象个卖艺的老人一样 蜷缩着身躯沿街流落 瑟瑟发抖的低音浅唱 一片无人理解的枯叶 竟是我心中一片迷惘
摘要: 五维评估法选择集团管控模式 对于管控模式的评估,一般可以采用五维评估法。 (1)战略 战略维度主要是指公司的经营理念和业务战略。管控模式对于集团公司的重要性不言而喻,但如果没有战略指导管控模式就很难说清楚。因为管控体系的建立是以完成集团特定的战略目标为目的的,它是为实现集团的业务战略目标服务的。所以,集团公司管控体系的指导方向是公司的经营理念;集团公司管控体系建立的基准是集...
小生位策略   (2008/03/14 22:27)
摘要: 小生位策略 “企业的成功依赖于它在一个小的生态领域中的有效地位。”  以上这段话出自于美国著名管理学者彼得·德鲁克的《管理:任务、责任、实践》一书。“小生位”的概念也是他在《创新与企业家精神》的著作中正式提出来的。为了发挥和利用中小企业自身的优势,避免在激烈的市场竞争中与大企业从正面交手,遭受排挤或吞噬,以...
中小企业成长的瓶颈   (2008/03/14 22:26)
摘要: 中小企业成长的瓶颈  创业维艰,守成不易,即使得以守成,中小企业想持续成长也十分困难。组织成长的瓶颈未必是市场需求不足,其实更常见的是,当规模稍有成长后,很快就到达领导者管理能力的极限。 限制组织成长的管理因素大致可以归纳如下: 第一是缺乏整合团队知能的能力。成功的创业者在技术或产销方面往往有过人之处,但也多半仅长于单打独斗,不知如何结合团队成员各自的知能,取长补...
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阿里创建号:ALI-001918003
创建日期:
2008-03-13 09:41:05
修改日期:
2008-10-19 10:44:11
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